Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore https://winnacasino.eu/. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un meccanismo duraturo che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno individuato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati firmati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore considerano questo impianto un sforzo di superare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno accertabile nel lungo periodo.
Il compito dei personale nel volontariato corporate
Il programma Giving Back offre anche una via di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. La partecipazione, su base volontaria, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% del personale, con un totale di 1.300 ore dedicate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, la società ha stipulato un accordo con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali del personale con i bis
Progetti finanziati nel settore scolastico
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per la formazione informatica nelle zone suburbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un esito che ha indotto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
L’individuazione delle organizzazioni partner
Individuare gli organismi beneficiari segue un iter in quattro tappe, gestito da un comitato di giudizio indipendente. Per prima cosa si realizza una ricognizione delle entità che lavorano nei ambiti specificati dalle linee guida, utilizzando anche alle segnalazioni di istituzioni locali e camere di commercio. Successivamente il gruppo esamina la solidità amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la abilità di quantificare l’impatto sociale con metriche riconosciute a livello internazionale. Unicamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Collaborazioni per la salvaguardia ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: la piantumazione di zone deteriorate e la pulizia dei rifiuti negli habitat marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha aderito a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, eseguiti da squadre di operai forestali, sono stati preceduti da uno analisi agronomica che ha certificato la idoneità delle essenze con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è mappata e il suo stato fitosanitario viene controllato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il seconda linea è stato realizzato con un’organizzazione specializzata nella risanamento dei mari, che ha organizzato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sommozzatori professionisti hanno rimosso oltre tre tonnellate di reti fantasma e plastica, riscoprendo tratti di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I scarti rimossi, dopo la separazione, sono stati in parte recuperati e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Tutte due le linee sono corredati da programmi pedagogici per le elementari dei comuni interessati.
Interventi nel campo della sanità e del benessere
La successiva area di intervento abbraccia iniziative di prevenzione sanitaria e assistenza psicologica indirizzati a individui in difficoltà. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo screening delle affezioni cardiache che opera in ventidue comuni della provincia di Foggia, con un programma di tappe concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo semestre ha realizzato oltre 1.400 controlli gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 casi, poi orientati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul fronte della salute mentale, la realtà ha iniziato una partnership con un centro di accoglienza che fornisce consulenze gratuite a soggetti che manifestano comportamenti a rischio collegati al gioco. Il assistenza, operativo via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da professionisti della psicologia registrati all’albo. I dati di utilizzo, pubblicati in forma riassuntiva nel rispetto della normativa sulla salvaguardia dei dati personali, mostrano una media di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di intervento inferiore ai due minuti e un indice di trasferimento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Partito in via sperimentale per dodici mesi, il programma è stato rinnovato per un secondo biennio in virtù dei outcome raggiunti.
Metodi di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro proviene da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e messa da parte su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I parametri di trasparenza includono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- riunioni pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo impianto ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.
Il engagement della popolazione della zona
Lo scambio continuo con le comunità dei territori interessati dai progetti rappresenta una base dell’iniziativa. Winna Casino ha istituito un tavolo di confronto aperto ad funzionari comunali, enti di settore e comitati di quartiere
Le origini dell’iniziativa filantropica di Winna Casino
L’iniziativa Giving Back ha avuto origine da un’analisi interna della governance societaria iniziata nel 2021, quando la direzione ha scelto di adottare criteri ambientali, sociali e di governance nei processi decisionali. In quella fase è nata la volontà di costruire un legame più duraturo con la comunità locale, andando oltre la frammentazione di contributi occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli esistenti in altri settori regolamentati e li ha adattati alle peculiarità di un portale di giochi online. Ne è nato un meccanismo che lega l’espansione aziendale alla facoltà di generare effetti positivi sull’area locale, senza sconfinare nel marketing. L’impianto iniziale garantiva un budget minimo, senza riguardo alle variazioni di mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli improvvisi. Nella fase di avvio sono state chiamate due cooperative sociali che si occupano di inserimento lavorativo di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati documentati in un resoconto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, elemento che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società ad allargare il raggio d’azione.
Prospettive a venire e allargamento del programma
Il management di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che includono un crescente aumento della percentuale di ricavi riservata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.